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Prévention et Gestion des Risques Psychosociaux (RPS)

1 jour(s)
Inter : 300€/jour/pers.
Intra : sur devis

Cette formation s'adresse à tout collaborateur, quel que soit son niveau hiérarchique ou son service, ainsi qu'aux élus du CSE. Elle alterne apports théoriques et pratiques: exposés, études de cas réels, analyses de documents, mises en situation, jeux de rôle, ateliers collectifs. Une large place est donnée aux échanges et à l'expérience des participants.

Ce que vous allez apprendre

  • Comprendre la définition des RPS (stress, violence, harcèlement) et les facteurs professionnels déclencheurs pour en prendre la mesure.
  • Acquérir et pratiquer des outils concrets, rapides et utilisables immédiatement pour l'évaluation et le soutien (écoute active, diagnostic rapide).
  • Initier l'application de principes de prévention primaire, secondaire et tertiaire pour construire un plan d'action efficace.
  • Élaborer un plan d'action personnel ou collectif pour ancrer les pratiques de prévention et d'intervention.

Les mécanismes et la responsabilité collective

Cette section vous permet de comprendre les mécanismes fondamentaux des Risques Psychosociaux (RPS), de faire la distinction entre les différents types de risques (stress, harcèlement, violences) et d'analyser l'obligation de prévention de l'employeur. L'objectif est d'identifier les facteurs de risque liés à l'organisation pour mieux en prendre la responsabilité collective.

  • Définitions: Distinction entre stress, harcèlement, violences internes/externes. Les RPS et l'obligation légale de sécurité.
  • Origine des RPS: Identification des facteurs de risque liés à l'organisation, aux relations de travail et à la charge pour en prendre la responsabilité collective.

Autodiagnostic et outils d'intervention (Pratique)

Axée sur la pratique, cette partie vous permet d'identifier les signaux d'alerte et d'acquérir des outils concrets et rapides pour évaluer et soutenir les collaborateurs.

  • Identifier les signaux d'alerte: Indicateurs individuels et collectifs (physiques, émotionnels, sociaux).
  • Outil Concret: Pratique de l'entretien de soutien et de l'écoute active (outil simple et utilisable en cas de signalement).
  • Découverte des micro-diagnostics: Utilisation d'indicateurs rapides pour une première évaluation.

Organisation et assertivité face aux RPS

Pour prévenir le risque, cette section vous sensibilise aux principes d'organisation et vous initie à l'assertivité, essentiels pour traiter les situations délicates et prévenir l'épuisement.

  • Gestion des Facteurs de Risque: Sensibilisation aux principes d'amélioration des marges de manœuvre et de la qualité du travail.
  • Prévention de l'Épuisement: Initiation à l'assertivité – l'art de savoir dire, alerter et proposer des solutions.

Au programme de cette formation

  • Accueil, présentation et intégration du groupe (inclut objectifs individuels et collectifs).

  • Définition des RPS : Stress, harcèlement, violences internes/externes. Les RPS et l'obligation légale.
  • Les Modèles d'Analyse : Facteurs de RPS.

  • Identifier les signaux d'alerte : Indicateurs individuels et collectifs (physiques, émotionnels).
  • Outil Concret : Pratique de l'entretien de soutien et de l'écoute active.
  • Découverte des micro-diagnostics : Utilisation d'indicateurs rapides.

  • Gestion des Facteurs de Risque : Sensibilisation aux principes d'amélioration des marges de manœuvre et de la qualité du travail.
  • Prévention de l'Épuisement : Initiation à l'assertivité.

  • Élaboration du Plan d'Action Prévention (PAP) pour ancrer la pratique.
  • Quiz final, bilan de la formation et évaluation des acquis.

Un exepertise reconnue

Notre expertise est reconnue : nos formateurs sont des professionnels expérimentés du droit social et de la prévention des risques, avec de nombreuses années de terrain auprès des différents acteurs de l'entreprise (élus CSE, managers, RH, salariés). Nous mettons un point d’honneur à rendre nos formations claires, concrètes et interactives, pour que chaque élu puisse appliquer rapidement les compétences acquises. De la prise de contact à la fin de votre formation, nous sommes à vos côtés pour vous conseiller, vous guider et répondre à vos questions.

Le cycle Oforma :
un processus qualité garanti

Étape 1

Qualification du besoin

Qualification approfondie de vos besoins pour définir des objectifs précis et validés.

Étape 2

Conception & offre

Réception de la proposition commerciale détaillée, validation du contenu sur mesure et contractualisation.

Étape 3

Préparation logistique

Gestion complète de l'inscription, de l'administration et des aménagements spécifiques requis.

Étape 4

Déploiement formation

Animation, évaluation des acquis à chaud et mise en oeuvre immédiate des adaptations nécessaires.

Étape 5

Suivi qualité & accompagnement

Remise des documents officiels, recueil de satisfaction et soutien post-formation pour un accompagnement durable.

Une équipe à votre écoute

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