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Amélioration de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT)

1 jour(s)
Inter : 300€/jour/pers.
Intra : sur devis

Cette formation s'adresse aux managers, élus du CSE, référents QVT/RH, et à tout collaborateur souhaitant s'impliquer activement dans l'amélioration des conditions de travail. Elle alterne apports théoriques et pratiques : études de cas réels, outils de diagnostic, ateliers de co-construction de plan d'action. Une large place est donnée aux échanges d'expériences et à la méthodologie.

Ce que vous allez apprendre

  • Comprendre les enjeux stratégiques de la QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) et son impact sur la performance et l'attractivité de l'entreprise.
  • Identifier les facteurs clés de succès (ANI 2020) et réaliser un diagnostic pertinent des conditions de travail au sein de votre organisation.
  • Acquérir une méthodologie de co-construction pour définir et mettre en œuvre des plans d'action QVCT concrets et mesurables.
  • Intégrer la démarche QVCT au dialogue social et la positionner comme un levier stratégique pour l'ensemble des acteurs.

Les Fondamentaux de la QVCT et ses Enjeux Stratégiques

Cette section vous permet de maîtriser le cadre conceptuel de la QVCT, de faire la distinction avec l'ancienne approche QVT et d'analyser les bénéfices mesurables de cette démarche pour l'entreprise.

  • Définitions : QVCT vs. QVT. Le cadre de l'Accord National Interprofessionnel (ANI) de 2020 et ses thématiques clés.
  • Les Bénéfices Mesurables : Impact de la QVCT sur l'absentéisme, la marque employeur, le turnover et la productivité.
  • Le Rôle des Acteurs : Comprendre l'implication requise des Directions, Managers et CSE.

Diagnostic et Méthodes d'Évaluation de la QVCT

Axée sur la méthode, cette partie vous permet d'identifier les leviers d'action prioritaires et d'acquérir les outils pour évaluer de manière juste et objective les conditions de travail.

  • Outils d'Évaluation : Utilisation des indicateurs quantitatifs (absentéisme, AT/MP) et qualitatifs (sondages, entretiens, groupes de travail).
  • Analyse des Facteurs : Comment croiser les données pour identifier les facteurs de dégradation ou d'amélioration de la qualité de vie.
  • Priorisation : Méthode pour hiérarchiser les axes d'amélioration et définir un périmètre d'action réaliste.

Co-construction et Pilotage d'un Plan d'Action QVCT

Pour garantir le succès de la démarche, cette section vous sensibilise aux principes de co-construction et vous donne une feuille de route pour piloter votre plan dans la durée.

  • Principes de Co-construction : Impliquer les salariés, les managers et le CSE pour des actions ancrées dans le réel.
  • Actions Concrètes : Exemples d'actions par thématique (organisation du travail, contenu, management, équilibre pro/perso).
  • Pilotage et Communication : Définir les indicateurs de suivi (KPI), le cycle de communication interne et l'évaluation de l'efficacité.

Au programme de cette formation

  • Accueil, présentation et recueil des attentes : Que représente la QVCT pour vous ?

  • QVCT vs. QVT : Définitions et évolutions.
  • Les enjeux stratégiques : Bilan Coûts/Bénéfices de la démarche.

  • Les indicateurs sociaux et les outils de mesure qualitatifs/quantitatifs.
  • Analyse pratique d'un tableau de bord social et identification des facteurs.
  • Atelier de priorisation : Définir les zones d'intervention immédiate.

  • Méthodologie : Les étapes de la co-construction d'un plan d'action.
  • Brainstorming d'actions par thématique QVCT.
  • Définition des indicateurs de suivi (KPI) et du plan de communication.

  • Élaboration d'un Plan d'Action Personnel (PAP) / Collectif pour les 3 prochains mois.
  • Quiz final, bilan de la formation et évaluation des acquis.

Un exepertise reconnue

Notre expertise est reconnue : nos formateurs sont des professionnels expérimentés du droit social et de la prévention des risques, avec de nombreuses années de terrain auprès des différents acteurs de l'entreprise (élus CSE, managers, RH, salariés). Nous mettons un point d’honneur à rendre nos formations claires, concrètes et interactives, pour que chaque élu puisse appliquer rapidement les compétences acquises. De la prise de contact à la fin de votre formation, nous sommes à vos côtés pour vous conseiller, vous guider et répondre à vos questions.

Le cycle Oforma :
un processus qualité garanti

Étape 1

Qualification du besoin

Qualification approfondie de vos besoins pour définir des objectifs précis et validés.

Étape 2

Conception & offre

Réception de la proposition commerciale détaillée, validation du contenu sur mesure et contractualisation.

Étape 3

Préparation logistique

Gestion complète de l'inscription, de l'administration et des aménagements spécifiques requis.

Étape 4

Déploiement formation

Animation, évaluation des acquis à chaud et mise en oeuvre immédiate des adaptations nécessaires.

Étape 5

Suivi qualité & accompagnement

Remise des documents officiels, recueil de satisfaction et soutien post-formation pour un accompagnement durable.

Une équipe à votre écoute

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